2013年2月1日至3日，捷視飛通年終總結(jié)及規(guī)劃會(huì)議在深圳總部舉行。捷視飛通公司總經(jīng)理蔣延春在會(huì)上總結(jié)了公司在2012年取得的成績(jī)和不足，提出管理“扁平化”要求，并對(duì)2013年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略部署、組織架構(gòu)調(diào)整、管理制度完善等提出明確要求。

蔣延春在總結(jié)2012年工作不足的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司“追求卓越”的工作態(tài)度提出具體要求，要求全公司以“職業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)，向更規(guī)范、更高效、更卓越的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變和提升。并指出公司向更大規(guī)模、更高水平發(fā)展的過(guò)程中，要重視提高對(duì)待工作和任務(wù)的執(zhí)行力，重視結(jié)果，追求成效，對(duì)待工作要“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”，不懼怕壓力。

捷視飛通總經(jīng)理蔣延春會(huì)上發(fā)言

針對(duì)2013年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略，蔣延春提出營(yíng)銷(xiāo)體系“三駕馬車(chē)”業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略模型，要求各營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)地發(fā)揮積極性，主動(dòng)工作；支撐團(tuán)隊(duì)做好配合，提高效率。并針對(duì)2013年?duì)I銷(xiāo)體系考核要求作明確規(guī)定。

會(huì)上，捷視飛通市場(chǎng)總監(jiān)孫名晗進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；銷(xiāo)售支持部經(jīng)理黃云鵬詳細(xì)介紹了2013年銷(xiāo)售管理相關(guān)規(guī)定；總經(jīng)理助理蘇宇就2013年研發(fā)規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃作闡述；銷(xiāo)售三部總監(jiān)李基銘，銷(xiāo)售二部銷(xiāo)售員徐慶龍跟大家分享了自己做銷(xiāo)售工作一年來(lái)的成長(zhǎng)和收獲，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)提供借鑒。 

為有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì)議精神，提升工作效率，端正工作態(tài)度，2月2日，針對(duì)公司全體員工做“提升執(zhí)行力”培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，大家積極參與，受益良多。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)

為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)總部支撐體系、研發(fā)體系和營(yíng)銷(xiāo)體系交流，由公司人事部組織“首屆‘捷飛杯’團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽”。對(duì)抗賽共設(shè)置五個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目，分別為：拔河比賽、雙人運(yùn)氣球、接力賽跑、跳繩和籃球比賽。雙方經(jīng)過(guò)激烈角逐，營(yíng)銷(xiāo)體系贏得籃球、雙人運(yùn)氣球以及籃球比賽項(xiàng)目勝利，以3:2總比分險(xiǎn)勝總部研發(fā)和支撐團(tuán)隊(duì)，獲得捷視飛通首屆團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽冠軍。 

比賽競(jìng)爭(zhēng)激烈，雙方團(tuán)隊(duì)成員積極參與，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)努力拼搏。在團(tuán)隊(duì)成員默契配合參與比賽背后，我們看到的是他們不計(jì)名利，具有高度責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的優(yōu)秀品質(zhì)。 

此次團(tuán)隊(duì)比賽有效提升了團(tuán)隊(duì)合力和向心力，精心策劃并參與比賽的過(guò)程也使各團(tuán)隊(duì)之間溝通交流更為順暢，團(tuán)隊(duì)氣氛更融洽。在參賽隊(duì)員、拉拉隊(duì)員以及工作人員積極配合、相互協(xié)助精神激勵(lì)下，捷視飛通首屆團(tuán)隊(duì)體育對(duì)抗賽精彩紛呈。

團(tuán)隊(duì)合影

拔河比賽

雙人運(yùn)氣球

接力賽

跳繩比賽

籃球賽